1
00:00:00,265 --> 00:00:02,474
Jack Dorsey裁掉一半员工后

2
00:00:02,504 --> 00:00:04,174
公司股价暴涨了25%

3
00:00:05,264 --> 00:00:07,434
2026年2月26号

4
00:00:07,544 --> 00:00:09,874
一条推文在硅谷炸开了锅

5
00:00:10,185 --> 00:00:10,933
Jack Dorsey

6
00:00:11,185 --> 00:00:12,624
Twitter的联合创始人

7
00:00:12,625 --> 00:00:14,593
现在Block公司的CEO

8
00:00:14,744 --> 00:00:16,314
亲自发了一条消息

9
00:00:16,464 --> 00:00:18,173
内容只有一句核心信息

10
00:00:18,545 --> 00:00:21,873
我们今天要做公司历史上最艰难的决定

11
00:00:21,945 --> 00:00:23,614
把组织从一万多人

12
00:00:23,864 --> 00:00:25,474
砍到不到六千人

13
00:00:25,625 --> 00:00:26,574
超过四千人

14
00:00:26,745 --> 00:00:28,193
今天开始离开

15
00:00:28,988 --> 00:00:30,357
更炸裂的是原因

16
00:00:30,627 --> 00:00:32,377
他没有说什么宏观经济不好

17
00:00:32,547 --> 00:00:34,796
市场下行 需要节省成本

18
00:00:34,948 --> 00:00:35,916
他说的是

19
00:00:36,068 --> 00:00:39,476
AI的能力在2025年底出现了一次跃迁

20
00:00:39,668 --> 00:00:42,916
我们认为公司不可能再保持原来的规模了

21
00:00:43,348 --> 00:00:44,597
消息公布当天

22
00:00:44,668 --> 00:00:46,736
Block的股价盘后暴涨了25%

23
00:00:48,071 --> 00:00:48,381
哈喽

24
00:00:48,751 --> 00:00:49,220
大家好

25
00:00:49,471 --> 00:00:50,520
我是王利杰

26
00:00:50,711 --> 00:00:51,620
你有没有想过

27
00:00:51,992 --> 00:00:53,720
为什么裁掉一半员工

28
00:00:53,751 --> 00:00:55,340
华尔街反而疯狂鼓掌

29
00:00:56,031 --> 00:00:57,510
这件事的底层逻辑

30
00:00:57,511 --> 00:01:00,400
远比你看到的新闻标题要深得多

31
00:01:00,711 --> 00:01:03,840
今天我不想简单地复述一个裁员故事

32
00:01:03,952 --> 00:01:06,001
我想带你看清楚三件事

33
00:01:06,192 --> 00:01:06,540
第一

34
00:01:06,912 --> 00:01:08,910
Jack Dorsey到底在干什么

35
00:01:08,912 --> 00:01:10,641
他要把公司变成什么

36
00:01:10,711 --> 00:01:11,061
第二

37
00:01:11,352 --> 00:01:13,320
他做这个决定的思考过程

38
00:01:13,431 --> 00:01:16,240
为什么一定要在公司还赚钱的时候动手

39
00:01:16,431 --> 00:01:16,781
第三

40
00:01:17,071 --> 00:01:18,751
也是我最想跟你聊的

41
00:01:18,752 --> 00:01:21,880
这件事对每一个正在上班的人意味着什么

42
00:01:22,270 --> 00:01:23,359
先说第一个问题

43
00:01:23,790 --> 00:01:26,478
Jack Dorsey到底想把公司变成什么

44
00:01:26,829 --> 00:01:27,948
裁员一个月后

45
00:01:27,949 --> 00:01:31,148
他和红杉资本的合伙人Roelof Botha

46
00:01:31,150 --> 00:01:32,838
联合发表了一篇文章

47
00:01:32,949 --> 00:01:35,219
标题叫 从层级到智能

48
00:01:35,749 --> 00:01:38,238
这篇文章的核心论点非常激进

49
00:01:38,469 --> 00:01:38,818
他说

50
00:01:39,109 --> 00:01:41,269
人类发明公司层级结构

51
00:01:41,270 --> 00:01:42,799
已经有两千年了

52
00:01:43,029 --> 00:01:44,299
从罗马军团开始

53
00:01:44,589 --> 00:01:46,068
百夫长管十个人

54
00:01:46,070 --> 00:01:47,178
将军管百夫长

55
00:01:47,430 --> 00:01:48,719
皇帝管将军

56
00:01:49,821 --> 00:01:51,290
这个结构的本质是什么

57
00:01:51,782 --> 00:01:53,031
是信息路由

58
00:01:53,382 --> 00:01:56,550
在一个太大了 一个人看不过来的系统里

59
00:01:56,582 --> 00:01:58,690
你需要中间层来传递信息

60
00:01:59,022 --> 00:02:01,990
预处理决策 维持上下的对齐

61
00:02:02,382 --> 00:02:03,430
两千年来

62
00:02:03,502 --> 00:02:05,751
这个结构的材料一直没变过

63
00:02:05,805 --> 00:02:06,606
就是人

64
00:02:07,022 --> 00:02:08,011
用人来传话

65
00:02:08,461 --> 00:02:09,670
用人来汇报

66
00:02:09,701 --> 00:02:11,350
用人来开会对齐

67
00:02:11,662 --> 00:02:12,510
问题是

68
00:02:12,622 --> 00:02:15,670
人这种材料有严重的带宽瓶颈

69
00:02:16,582 --> 00:02:18,430
你每多加一层管理

70
00:02:18,462 --> 00:02:20,271
信息就多失真一次

71
00:02:20,501 --> 00:02:21,731
你每多开一次会

72
00:02:22,061 --> 00:02:23,990
决策就多延迟一轮

73
00:02:24,302 --> 00:02:26,180
公司一旦超过几百人

74
00:02:26,182 --> 00:02:28,551
就开始出现一种奇怪的现象

75
00:02:28,821 --> 00:02:29,810
所有人都很忙

76
00:02:30,101 --> 00:02:31,990
但公司整体在变慢

77
00:02:32,022 --> 00:02:32,530
说到底

78
00:02:32,781 --> 00:02:34,111
这不是管理问题

79
00:02:34,221 --> 00:02:35,630
这是材料问题

80
00:02:36,101 --> 00:02:37,780
就像你用木头盖房子

81
00:02:37,781 --> 00:02:39,671
盖到六七层就是极限

82
00:02:39,902 --> 00:02:41,910
不是因为建筑师不够聪明

83
00:02:41,982 --> 00:02:44,710
是因为木头承受不了更大的重量

84
00:02:45,145 --> 00:02:46,875
现在AI出现了

85
00:02:46,946 --> 00:02:50,715
它可以全天候不间断地汇聚公司所有的信息

86
00:02:50,865 --> 00:02:52,895
Slack消息 代码提交记录

87
00:02:53,145 --> 00:02:56,034
客户反馈 财务数据 会议纪要

88
00:02:56,145 --> 00:02:57,984
然后在这些信息之上

89
00:02:57,985 --> 00:03:00,835
构建一个他称之为智能层的东西

90
00:03:01,265 --> 00:03:02,465
任何一个员工

91
00:03:02,466 --> 00:03:05,034
都可以直接向这个智能层提问

92
00:03:05,066 --> 00:03:08,354
直接获得做决策需要的全部上下文

93
00:03:08,825 --> 00:03:10,254
你知道这意味着什么吗

94
00:03:11,066 --> 00:03:14,794
中间那些负责传话 汇报 对齐的管理层

95
00:03:14,825 --> 00:03:17,155
他们的核心职能被替代了

96
00:03:17,746 --> 00:03:19,354
不是他们不够聪明

97
00:03:19,425 --> 00:03:20,954
不是他们不够努力

98
00:03:21,066 --> 00:03:24,514
而是他们所承担的那个功能 信息路由

99
00:03:24,666 --> 00:03:28,595
被一种效率高出几个数量级的新材料接管了

100
00:03:29,194 --> 00:03:32,882
所以Jack Dorsey把公司压缩成了三种角色

101
00:03:32,994 --> 00:03:35,002
第一种叫个人贡献者

102
00:03:35,073 --> 00:03:36,762
就是真正做事的人

103
00:03:36,793 --> 00:03:39,762
写代码的 做设计的 跑销售的

104
00:03:39,914 --> 00:03:42,042
因为有AI智能体的加持

105
00:03:42,194 --> 00:03:45,922
一个人现在可以干过去一个团队甚至十个人的活

106
00:03:46,353 --> 00:03:48,222
第二种叫直接责任人

107
00:03:48,633 --> 00:03:49,672
他们不管人

108
00:03:49,673 --> 00:03:51,042
他们只管结果

109
00:03:51,233 --> 00:03:52,542
理解客户需要什么

110
00:03:52,714 --> 00:03:53,912
拆解成任务

111
00:03:53,914 --> 00:03:55,243
确保事情做成

112
00:03:56,146 --> 00:03:57,774
第三种叫球员教练

113
00:03:58,146 --> 00:03:58,744
注意

114
00:03:58,746 --> 00:04:00,554
不是传统意义上的经理

115
00:04:00,746 --> 00:04:02,154
他们自己下场打球

116
00:04:02,225 --> 00:04:03,955
同时帮助队友变强

117
00:04:04,306 --> 00:04:06,865
这种关系不是永久的上下级汇报

118
00:04:06,866 --> 00:04:08,834
而是临时的赋能关系

119
00:04:09,146 --> 00:04:10,054
今天我帮你

120
00:04:10,266 --> 00:04:11,714
明天你帮别人

121
00:04:11,905 --> 00:04:13,994
整个公司的形状也变了

122
00:04:14,105 --> 00:04:15,135
不再是金字塔

123
00:04:15,345 --> 00:04:16,395
而是一个圆

124
00:04:16,866 --> 00:04:17,774
AI在圆心

125
00:04:18,105 --> 00:04:19,235
人在外围

126
00:04:19,545 --> 00:04:21,944
人类的工作不再是传递信息

127
00:04:21,946 --> 00:04:23,314
而是校准系统

128
00:04:23,466 --> 00:04:26,874
把人的判断力 价值观 对客户的理解

129
00:04:26,946 --> 00:04:29,235
持续地喂给圆心的智能层

130
00:04:29,913 --> 00:04:31,072
你可能会说

131
00:04:31,072 --> 00:04:33,462
这不就是另一个硅谷CEO画的大饼吗

132
00:04:33,993 --> 00:04:35,952
我之前讲过Notion创始人

133
00:04:35,952 --> 00:04:37,481
Ivan Zhao的那篇文章

134
00:04:37,632 --> 00:04:39,762
他用钢铁和蒸汽机做比喻

135
00:04:39,832 --> 00:04:42,402
说我们还在把AI塞进旧房子里

136
00:04:42,553 --> 00:04:44,642
但Jack Dorsey不一样的地方在于

137
00:04:44,673 --> 00:04:46,231
他不只是在写文章

138
00:04:46,233 --> 00:04:49,082
他真的把自己公司一半的人砍掉了

139
00:04:49,233 --> 00:04:50,632
这不是思想实验

140
00:04:50,632 --> 00:04:52,801
这是真金白银的全力以赴

141
00:04:53,018 --> 00:04:55,866
而且他有一个特别值得注意的论点

142
00:04:55,977 --> 00:04:56,326
他说

143
00:04:56,737 --> 00:04:58,347
公司最大的瓶颈

144
00:04:58,378 --> 00:05:00,746
其实是自己的产品路线图

145
00:05:01,241 --> 00:05:01,686
什么意思

146
00:05:02,498 --> 00:05:04,987
传统公司的运作方式是这样的

147
00:05:05,097 --> 00:05:06,987
产品经理做用户调研

148
00:05:07,097 --> 00:05:07,967
写需求文档

149
00:05:08,217 --> 00:05:09,186
排优先级

150
00:05:09,338 --> 00:05:12,066
然后工程师按照路线图一步步做

151
00:05:12,537 --> 00:05:13,537
但问题是

152
00:05:13,537 --> 00:05:16,467
路线图本质上是你对世界的假设

153
00:05:16,977 --> 00:05:18,737
你假设用户想要什么

154
00:05:18,737 --> 00:05:20,866
然后按照这个假设去建造

155
00:05:21,706 --> 00:05:22,535
Jack Dorsey说

156
00:05:22,826 --> 00:05:23,864
在AI时代

157
00:05:23,866 --> 00:05:25,554
这个流程应该反过来

158
00:05:25,665 --> 00:05:27,475
用户直接提出需求

159
00:05:27,506 --> 00:05:30,395
系统实时调用已有的能力去满足

160
00:05:30,506 --> 00:05:31,455
如果满足不了

161
00:05:31,706 --> 00:05:33,105
那个满足不了的地方

162
00:05:33,105 --> 00:05:35,835
就自动变成了下一步该做的事情

163
00:05:35,946 --> 00:05:38,064
路线图不是规划出来的

164
00:05:38,066 --> 00:05:39,874
是被用户逼出来的

165
00:05:40,625 --> 00:05:43,993
Block在这一点上有一个得天独厚的优势

166
00:05:44,145 --> 00:05:46,873
它同时拥有Cash App和Square

167
00:05:47,025 --> 00:05:51,914
也就是说它同时能看到买家和卖家两边的交易数据

168
00:05:52,265 --> 00:05:56,313
每天有几百万笔真实的钱在它的系统里流过

169
00:05:56,825 --> 00:05:59,513
Jack Dorsey说了一句特别精辟的话

170
00:05:59,904 --> 00:06:02,594
钱是世界上最诚实的信号

171
00:06:02,904 --> 00:06:07,224
你在社交媒体上说什么 你在调研问卷上填什么

172
00:06:07,224 --> 00:06:08,553
都可能是假的

173
00:06:08,825 --> 00:06:10,503
但你的钱花在哪里

174
00:06:10,505 --> 00:06:12,114
这个信号骗不了人

175
00:06:12,825 --> 00:06:16,474
当你把这种高密度的真实信号接入AI智能层

176
00:06:16,505 --> 00:06:19,274
你的公司就不再是一个执行机器

177
00:06:19,344 --> 00:06:23,553
而是一个能自己感知 自己适应 自己进化的智能体

178
00:06:23,705 --> 00:06:26,393
这就是为什么他们那期播客的标题叫

179
00:06:26,465 --> 00:06:29,654
每个公司现在都可以成为一个迷你AGI

180
00:06:30,965 --> 00:06:31,154
好

181
00:06:31,404 --> 00:06:32,813
现在来看第二个问题

182
00:06:32,965 --> 00:06:35,373
也是我觉得最值得深思的部分

183
00:06:35,565 --> 00:06:39,013
Jack Dorsey是怎么想清楚要动这一刀的

184
00:06:39,404 --> 00:06:42,614
他在播客里详细拆解了自己的思考过程

185
00:06:43,044 --> 00:06:46,094
他说他做了一个很冷酷的反向推演

186
00:06:46,409 --> 00:06:47,209
第一步

187
00:06:47,284 --> 00:06:50,493
保证现有业务百分之百正常运行

188
00:06:50,604 --> 00:06:51,974
最少需要多少人

189
00:06:52,325 --> 00:06:52,834
第二步

190
00:06:53,205 --> 00:06:55,893
满足所有监管和合规要求

191
00:06:55,924 --> 00:06:57,334
最少需要多少人

192
00:06:57,924 --> 00:06:58,474
第三步

193
00:06:58,804 --> 00:06:59,964
在此基础上

194
00:06:59,965 --> 00:07:04,493
还能保持增长并且把公司重建为智能体形态

195
00:07:04,604 --> 00:07:05,654
需要多少人

196
00:07:06,044 --> 00:07:07,553
三个条件叠在一起

197
00:07:07,885 --> 00:07:09,164
得到的那个数字

198
00:07:09,164 --> 00:07:10,373
就是六千人

199
00:07:10,895 --> 00:07:11,285
但是

200
00:07:11,576 --> 00:07:13,104
在他的推演过程中

201
00:07:13,136 --> 00:07:15,984
有一个判断比裁多少人更重要

202
00:07:16,376 --> 00:07:17,124
他说了一句话

203
00:07:17,616 --> 00:07:18,465
大意是

204
00:07:18,616 --> 00:07:21,984
一定要在强势状态下主动重构

205
00:07:22,056 --> 00:07:25,104
而不是在弱势状态下被动收缩

206
00:07:25,936 --> 00:07:26,845
这句话的分量

207
00:07:27,095 --> 00:07:28,304
你得仔细品

208
00:07:28,696 --> 00:07:31,225
你见过太多公司是怎么死的了

209
00:07:31,576 --> 00:07:32,725
不是一下子死的

210
00:07:33,016 --> 00:07:34,544
是慢慢耗死的

211
00:07:34,816 --> 00:07:36,044
今年裁百分之十

212
00:07:36,496 --> 00:07:38,265
明年裁百分之二十

213
00:07:38,455 --> 00:07:40,564
每一轮裁员都是被动防御

214
00:07:40,855 --> 00:07:41,814
没有方向

215
00:07:41,816 --> 00:07:42,645
没有创造力

216
00:07:43,016 --> 00:07:44,785
只是在不断收缩

217
00:07:45,295 --> 00:07:46,645
员工人心惶惶

218
00:07:47,056 --> 00:07:48,944
优秀的人最先跑掉

219
00:07:49,016 --> 00:07:51,424
留下来的人躺平等下一轮

220
00:07:51,816 --> 00:07:53,004
这种慢性死亡

221
00:07:53,215 --> 00:07:55,465
比一次性断腕更痛苦

222
00:07:56,145 --> 00:07:58,754
Jack Dorsey选择了相反的路径

223
00:07:59,145 --> 00:08:02,033
在Block的营收还在增长的时候动手

224
00:08:02,504 --> 00:08:04,314
2025年第四季度

225
00:08:04,384 --> 00:08:06,953
公司营收62 5亿美元

226
00:08:07,145 --> 00:08:09,134
毛利润同比增长24%

227
00:08:09,985 --> 00:08:12,913
还上调了2026年的全年预期

228
00:08:13,504 --> 00:08:16,754
这不是一个活不下去的公司在挣扎求生

229
00:08:16,985 --> 00:08:20,473
这是一个赚着钱的公司在主动革自己的命

230
00:08:21,105 --> 00:08:23,554
他说整个决策过程不到三周

231
00:08:23,744 --> 00:08:28,554
团队反复讨论 快速推演不同方案 持续校正假设

232
00:08:28,785 --> 00:08:30,333
董事会不但没有阻拦

233
00:08:30,704 --> 00:08:32,153
反而高度支持

234
00:08:32,345 --> 00:08:32,853
为什么

235
00:08:33,785 --> 00:08:36,103
因为整个逻辑链条是清晰的

236
00:08:36,105 --> 00:08:40,154
有原则 有推导 有可验证的未来图景

237
00:08:40,573 --> 00:08:43,741
他在播客里还分享了一个非常个人的反思

238
00:08:44,132 --> 00:08:45,932
他说他曾经犯过一个大错

239
00:08:45,933 --> 00:08:47,302
就是过度授权

240
00:08:47,533 --> 00:08:50,462
他把Block分成几个独立的业务单元

241
00:08:50,573 --> 00:08:51,722
Square一个负责人

242
00:08:52,053 --> 00:08:53,861
Cash App一个负责人

243
00:08:53,972 --> 00:08:55,981
试图搞多CEO结构

244
00:08:56,132 --> 00:08:59,062
结果公司变成了一个松散的控股公司

245
00:08:59,092 --> 00:09:02,462
文化分裂 节奏不统一 执行力断裂

246
00:09:02,972 --> 00:09:05,101
他从这个教训里学到了一件事

247
00:09:05,212 --> 00:09:07,741
在公司真正变成智能体之前

248
00:09:07,813 --> 00:09:10,381
过度授权反而会让系统失控

249
00:09:10,653 --> 00:09:12,202
你得先把中枢建好

250
00:09:12,573 --> 00:09:13,621
才能放手

251
00:09:13,926 --> 00:09:16,855
他还讲了另一个让我很有感触的故事

252
00:09:17,326 --> 00:09:19,815
他说Cash App刚开始做的时候

253
00:09:19,967 --> 00:09:21,656
几乎所有人都反对

254
00:09:22,007 --> 00:09:22,955
董事会不理解

255
00:09:23,326 --> 00:09:24,695
内部团队不认同

256
00:09:25,046 --> 00:09:26,075
他每坚持一天

257
00:09:26,487 --> 00:09:28,335
都在消耗自己的信用

258
00:09:28,727 --> 00:09:29,975
但他说了一句话

259
00:09:30,166 --> 00:09:32,975
每家公司都有多个创始时刻

260
00:09:33,367 --> 00:09:35,256
不是只有最开始那一次

261
00:09:35,647 --> 00:09:39,416
每一次你做出一个违背所有人直觉的关键选择

262
00:09:39,527 --> 00:09:41,935
你都在重新定义这家公司

263
00:09:42,406 --> 00:09:45,215
所以他能做到一件很反直觉的事

264
00:09:45,527 --> 00:09:47,616
接受短期失去信任

265
00:09:47,686 --> 00:09:49,416
去换长期正确

266
00:09:49,847 --> 00:09:52,416
前提是你知道为什么要这么做

267
00:09:52,527 --> 00:09:55,095
以及你知道未来如何赢回来

268
00:09:56,293 --> 00:09:58,743
他甚至把这种能力总结为一个词

269
00:09:58,893 --> 00:10:01,263
就是不被外界评价绑架

270
00:10:01,893 --> 00:10:02,562
但他强调

271
00:10:02,854 --> 00:10:04,332
这不是盲目自信

272
00:10:04,334 --> 00:10:06,263
而是基于原则的坚持

273
00:10:06,854 --> 00:10:07,483
说到这里

274
00:10:07,773 --> 00:10:09,662
Roelof Botha补了一刀

275
00:10:10,133 --> 00:10:13,223
他说好的CEO需要三个核心素质

276
00:10:13,374 --> 00:10:15,702
真实 理性和同理心

277
00:10:16,013 --> 00:10:17,042
但在AI时代

278
00:10:17,334 --> 00:10:18,123
还要加一条

279
00:10:18,574 --> 00:10:19,263
速度

280
00:10:19,734 --> 00:10:20,962
因为变化太快了

281
00:10:21,254 --> 00:10:22,373
犹豫六个月

282
00:10:22,374 --> 00:10:24,503
可能就错过整整一代机会

283
00:10:24,744 --> 00:10:27,263
然后Jack Dorsey说了一句特别有意思的话

284
00:10:27,264 --> 00:10:30,672
他说大多数人把AI当成输出工具

285
00:10:30,744 --> 00:10:33,753
让它帮你写文案 写代码 做设计

286
00:10:33,783 --> 00:10:35,353
但这完全搞反了

287
00:10:35,584 --> 00:10:37,993
AI更重要的价值是输入增强

288
00:10:38,183 --> 00:10:39,212
不是帮你产出

289
00:10:39,464 --> 00:10:41,182
而是给你更好的信息

290
00:10:41,183 --> 00:10:42,753
让你做更好的判断

291
00:10:42,943 --> 00:10:44,432
他说他有整整一年

292
00:10:44,504 --> 00:10:47,113
每天早上花三个小时做一件事

293
00:10:47,224 --> 00:10:49,832
把各种AI工具的产出喂给自己

294
00:10:50,023 --> 00:10:52,033
不是让AI替他做决定

295
00:10:52,063 --> 00:10:55,182
而是用AI给自己补充更完整的上下文

296
00:10:55,183 --> 00:10:56,753
然后自己做决定

297
00:10:57,681 --> 00:10:59,491
这背后的逻辑其实是

298
00:10:59,561 --> 00:11:01,281
在信息爆炸的环境下

299
00:11:01,281 --> 00:11:03,600
真正稀缺的不是产出能力

300
00:11:03,602 --> 00:11:05,970
而是一种他称之为品味的东西

301
00:11:06,482 --> 00:11:08,001
Jack Dorsey特别强调

302
00:11:08,002 --> 00:11:10,491
这个品味不是审美上好不好看

303
00:11:10,521 --> 00:11:11,810
而是三件事

304
00:11:12,161 --> 00:11:14,131
你有没有一个明确的方向

305
00:11:14,561 --> 00:11:16,891
你愿不愿意偏执地去推动它

306
00:11:17,321 --> 00:11:20,771
以及它是不是真的比现有的东西更切中要害

307
00:11:21,205 --> 00:11:21,962
他说

308
00:11:21,962 --> 00:11:26,131
现在的问题是太多公司在做复制的复制的复制

309
00:11:26,561 --> 00:11:29,251
因为AI让复制变得太容易了

310
00:11:29,281 --> 00:11:30,891
模板化变得太快

311
00:11:31,321 --> 00:11:32,310
真正稀缺的

312
00:11:32,482 --> 00:11:33,350
不再是能力

313
00:11:33,561 --> 00:11:34,611
而是观点

314
00:11:35,267 --> 00:11:37,835
Block内部的工作方式也跟着变了

315
00:11:37,987 --> 00:11:41,916
过去开会是带PPT 带文档 讲想法

316
00:11:42,066 --> 00:11:44,355
现在每个人直接带原型来

317
00:11:44,507 --> 00:11:47,195
当场就能修改 讨论 验证

318
00:11:47,387 --> 00:11:49,186
决策不再基于描述

319
00:11:49,186 --> 00:11:51,475
而是基于一个真实可操作的东西

320
00:11:51,867 --> 00:11:54,676
Jack Dorsey说这带来了一个根本变化

321
00:11:54,826 --> 00:11:56,436
过去强调专注

322
00:11:56,466 --> 00:11:58,075
一次只做一件事

323
00:11:58,186 --> 00:12:00,796
现在可以同时探索好几个方向

324
00:12:00,907 --> 00:12:03,315
因为试错成本几乎降到了零

325
00:12:03,426 --> 00:12:05,995
一个原型一小时就能做出来

326
00:12:06,535 --> 00:12:07,863
但他话锋一转说

327
00:12:08,015 --> 00:12:10,383
有一个东西反而变得更重要了

328
00:12:10,574 --> 00:12:12,503
就是最后那百分之二十

329
00:12:12,935 --> 00:12:15,343
判断力 审美 创造力

330
00:12:15,574 --> 00:12:18,424
AI可以帮你完成前面百分之八十

331
00:12:18,535 --> 00:12:22,064
但真正决定这个东西对不对 该不该做的

332
00:12:22,135 --> 00:12:23,023
还是人

333
00:12:23,857 --> 00:12:24,046
好

334
00:12:24,497 --> 00:12:26,107
该来说第三个问题了

335
00:12:26,218 --> 00:12:28,067
这件事跟你有什么关系

336
00:12:28,377 --> 00:12:30,746
我先说一个让人不太舒服的事实

337
00:12:31,017 --> 00:12:33,227
Block宣布裁员的那一天

338
00:12:33,338 --> 00:12:37,906
华尔街用盘后25%的股价暴涨投了赞成票

339
00:12:38,257 --> 00:12:40,046
紧接着Fortune CNN

340
00:12:40,578 --> 00:12:41,867
Bloomberg的报道

341
00:12:41,897 --> 00:12:44,386
几乎都引用了Jack Dorsey的一句话

342
00:12:44,497 --> 00:12:45,166
他当时说

343
00:12:45,458 --> 00:12:46,496
一年之内

344
00:12:46,497 --> 00:12:49,827
大多数公司都会走到跟Block一样的地方

345
00:12:50,097 --> 00:12:51,227
这不是威胁

346
00:12:51,257 --> 00:12:53,467
这是一个正在展开的趋势

347
00:12:53,821 --> 00:12:54,411
想想看

348
00:12:54,901 --> 00:12:57,550
如果你是一个上市公司的CEO

349
00:12:57,781 --> 00:13:00,310
你看到Block砍掉一半的人

350
00:13:00,462 --> 00:13:01,790
不但业务没崩

351
00:13:01,821 --> 00:13:02,930
股价还暴涨

352
00:13:03,382 --> 00:13:04,210
你会怎么想

353
00:13:04,742 --> 00:13:06,411
你的董事会会怎么想

354
00:13:06,862 --> 00:13:08,651
你的投资人会怎么想

355
00:13:09,382 --> 00:13:11,131
Block的员工怎么说呢

356
00:13:11,781 --> 00:13:14,430
有报道引用了内部员工的说法

357
00:13:14,622 --> 00:13:17,070
士气可能是四年来最低的

358
00:13:17,342 --> 00:13:19,710
有人在全员大会上直接说

359
00:13:19,982 --> 00:13:23,950
被强制要求使用大语言模型的做法很疯狂

360
00:13:24,622 --> 00:13:27,670
也有在职和被裁的员工告诉英国卫报

361
00:13:27,901 --> 00:13:32,190
大约95%的AI生成代码仍然需要人工修改

362
00:13:32,382 --> 00:13:35,590
而且在银行和支付这种强监管领域

363
00:13:35,661 --> 00:13:37,991
AI根本还无法独当一面

364
00:13:38,440 --> 00:13:41,109
这些批评是不是说明Jack Dorsey错了

365
00:13:41,563 --> 00:13:42,364
不一定

366
00:13:42,600 --> 00:13:44,129
这些批评说明的是

367
00:13:44,200 --> 00:13:48,048
他做的事情正好处在一个极其痛苦的中间地带

368
00:13:48,399 --> 00:13:50,209
旧结构已经在拆

369
00:13:50,360 --> 00:13:52,489
新结构还没有完全立起来

370
00:13:52,720 --> 00:13:55,768
所有人都在承受这个过渡期的代价

371
00:13:56,560 --> 00:13:57,808
但你仔细想想

372
00:13:57,919 --> 00:13:59,989
哪一次范式转换不是这样的

373
00:14:00,600 --> 00:14:03,568
当工厂把蒸汽机搬出河边的那一天

374
00:14:03,759 --> 00:14:06,288
水车修理工当然觉得天塌了

375
00:14:06,680 --> 00:14:10,249
但历史不会等所有人准备好才开始转动

376
00:14:11,034 --> 00:14:12,363
我作为一个投资人

377
00:14:12,434 --> 00:14:14,803
看这件事有一个很个人的角度

378
00:14:15,273 --> 00:14:16,353
过去十几年

379
00:14:16,353 --> 00:14:18,282
我投了三百多家早期公司

380
00:14:18,674 --> 00:14:21,002
我见过太多团队的成本结构

381
00:14:21,353 --> 00:14:23,073
一个二十人的创业公司

382
00:14:23,074 --> 00:14:25,603
百分之六十到七十的成本是人力

383
00:14:26,074 --> 00:14:29,162
如果AI真的让一个人能干过去十个人的活

384
00:14:29,233 --> 00:14:30,063
那意味着什么

385
00:14:30,674 --> 00:14:33,032
意味着你可能只需要两三个人

386
00:14:33,034 --> 00:14:35,282
就能做出过去二十个人的产品

387
00:14:35,954 --> 00:14:38,083
创业的门槛在急剧降低

388
00:14:38,233 --> 00:14:40,762
但对每个人的要求在急剧升高

389
00:14:41,665 --> 00:14:43,674
Jack Dorsey在播客里提到

390
00:14:43,825 --> 00:14:45,515
一个特别重要的概念

391
00:14:45,530 --> 00:14:46,329
冥想

392
00:14:46,825 --> 00:14:48,954
他不是那种玄学式的冥想

393
00:14:49,185 --> 00:14:51,915
他说冥想本质上就是训练三件事

394
00:14:52,106 --> 00:14:55,755
专注力 观察力 和不立即反应的能力

395
00:14:55,986 --> 00:14:57,375
翻译成CEO的语言

396
00:14:57,746 --> 00:14:59,395
就是在复杂系统中

397
00:14:59,425 --> 00:15:00,954
不被噪音带走

398
00:15:01,305 --> 00:15:02,755
这让我想到一件事

399
00:15:03,025 --> 00:15:04,015
在AI时代

400
00:15:04,386 --> 00:15:06,834
你的竞争对手不是AI本身

401
00:15:07,025 --> 00:15:09,594
而是那些比你更会用AI的人

402
00:15:09,923 --> 00:15:11,832
而更会用AI的前提是什么

403
00:15:12,284 --> 00:15:14,133
是你知道自己要什么

404
00:15:14,443 --> 00:15:15,513
你得先有方向

405
00:15:15,884 --> 00:15:17,092
工具才有用

406
00:15:17,484 --> 00:15:18,433
没有方向的人

407
00:15:18,644 --> 00:15:19,883
工具越强大

408
00:15:19,884 --> 00:15:20,893
他越迷茫

409
00:15:21,323 --> 00:15:22,592
这其实是个意识问题

410
00:15:22,963 --> 00:15:24,092
不是技术问题

411
00:15:24,758 --> 00:15:26,907
Jack Dorsey做了一件所有人都在想

412
00:15:27,278 --> 00:15:28,887
但没几个人敢做的事

413
00:15:29,118 --> 00:15:31,086
他用行动验证了一个假设

414
00:15:31,358 --> 00:15:34,287
未来的公司不是一个雇了很多人的组织

415
00:15:34,317 --> 00:15:35,907
而是一个以AI为中枢

416
00:15:36,278 --> 00:15:39,047
以人类判断力为边界的智能系统

417
00:15:39,398 --> 00:15:40,427
这个假设对不对

418
00:15:40,878 --> 00:15:42,367
时间会给出答案

419
00:15:42,837 --> 00:15:44,887
裁员之后的几个季度财报

420
00:15:44,917 --> 00:15:47,486
会陆续给出第一批真实的数据

421
00:15:47,758 --> 00:15:49,367
但无论结果如何

422
00:15:49,518 --> 00:15:51,606
有一件事已经不可逆了

423
00:15:52,358 --> 00:15:55,086
从2026年2月26号开始

424
00:15:55,197 --> 00:15:58,367
AI时代的公司应该长什么样这个问题

425
00:15:58,718 --> 00:16:00,767
从PPT上的远景规划

426
00:16:00,837 --> 00:16:03,767
变成了一个真实的 正在运行的实验

427
00:16:04,226 --> 00:16:05,985
Jack Dorsey自己也说了

428
00:16:05,985 --> 00:16:07,595
他没有什么Dorsey剧本

429
00:16:07,905 --> 00:16:09,995
这不是一个已经验证的答案

430
00:16:10,025 --> 00:16:11,995
这是一条正在探索的路径

431
00:16:12,265 --> 00:16:13,674
但他说了另一句话

432
00:16:13,865 --> 00:16:16,995
如果今天让我重新从零开始建一家公司

433
00:16:17,105 --> 00:16:19,674
我不会把它当成一个组织来设计

434
00:16:19,706 --> 00:16:22,075
我会把它当成一个智能体来设计

435
00:16:22,426 --> 00:16:24,434
这句话值得你反复琢磨

436
00:16:24,745 --> 00:16:26,195
不是因为它一定对

437
00:16:26,226 --> 00:16:30,315
而是因为它可能改变你思考工作这件事的整个坐标系

438
00:16:31,463 --> 00:16:32,932
你现在所在的公司

439
00:16:33,344 --> 00:16:34,423
是一个组织

440
00:16:34,423 --> 00:16:35,452
还是一个智能体

441
00:16:36,048 --> 00:16:36,847
你自己

442
00:16:37,104 --> 00:16:39,352
是一个被组织安排任务的节点

443
00:16:39,423 --> 00:16:42,493
还是一个能直接和世界信号对话的独立单元

444
00:16:43,104 --> 00:16:44,312
这个问题的答案

445
00:16:44,384 --> 00:16:47,352
可能决定了你在接下来五年里的位置

446
00:16:47,583 --> 00:16:48,373
我是王利杰

447
00:16:48,624 --> 00:16:49,514
我们下期见